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广州石油:强化激励调动员工积极性
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广州石油:强化激励调动员工积极性  
2019-05-07     来源:  

 

广州石油:强化激励调动员工积极性

   

广州石油:强化激励调动员工积极性

  石化新闻

广州石油:强化激励调动员工积极性

 
 

    今年以来,面对市场竞争日益激烈、防渗改造工程全面铺开、城区路段限行限货等外部不利因素,广州石油坚持以客户为中心,强化员工正向激励,充分调动员工积极性,努力做大零售销量,全司形成“奋勇争先、勇创第一”的良好氛围,助力经营业绩持续向好。4月份,该公司机出零售完成率排名全省第一。

    广州石油每月制定零售专项奖励方案,设定月度零售销量奋斗目标,并细化分解到站,明确经管部和油站的任务目标。同时利用公众号及群组强化政策宣传讲解,让员工清晰了解公司政策和重点工作,加强政策渗透力,动员员工卯足干劲向前冲,掀起浓浓比学赶帮超热潮。

    该公司建立经营分析例会制度,每周召开经营分析会,通报经营情况,分析查找存在的问题和不足,有针对性制定整改提升措施,促进经营水平的提升。他们还以现场+视频的形式,将月度经营分析会扩大到油站站长层面,精准传递公司经营思路和营销策略,增强站长对公司经营的参与感,强化企业主人翁意识,激发干事创业积极性。

    该公司建立“奋进广州”工作群,加油站站长、主管、营业员等均可加入,群组内发布公司营销政策、通报营销业绩、分享工作成果,让基层员工投入到热烈的工作氛围中。公司领导还在群内为取得突出业绩的单位和员工点赞、喝彩,给予员工精神鼓励,增强员工荣誉感和获得感。

    该公司还修订加油站薪酬分配办法,大幅提高站长工资收入,同时增设加油站零售同比增量奖,明确“做贡献给奖励、贡献大奖励大”的奖励制度,鼓励员工通过提高现场工作效率、走访开拓客户等措施做大零售销量、多拿奖励,极大激发了员工扩销增量的积极性。

    (刘远征)

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